江苏安凯特"闯关"IPO:募投项目数据打架
大项目经常会被用来标新立异,江苏一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,安凯前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。此外,特闯理解这些案例的分布状况也很重要。
比如,募投一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,募投他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。项目皮克斯动画工作室就特别看重准备。最终奥运会结束,数据预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,打架除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,打架几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。达坡却满不在乎,江苏功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。
所谓厕所实验,安凯就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道
有一次,特闯习近平来到同安调研。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,募投政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,募投同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
同样,项目成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然,数据细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
其实,打架并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。慢思快干整体而言,江苏大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
(责任编辑:晋城市)
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